Consulting

Based on cognitive sciences, emotional & relational intelligence - Process based on artificial intelligence

Micro-entrepreneur

Pour une entreprise, engager un consultant ou une société de conseil ne doit pas être une solution de dernière minute afin de faire face à une situation d’urgence. Les consultants se doivent d’être des partenaires stratégiques à part entière. Ils fournissent aux dirigeants de précieux conseils qui les aident à prendre d’importantes décisions, pour prévoir, et anticiper l’avenir. Avant de faire appel à une société de Consulting, le dirigeant doit définir de manière précise les objectifs et les moyens. 

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Plusieurs aspects :

Gestion stratégique

• Le diagnostic interne de la situation de l’entreprise : identification des forces et faiblesses.

• La planification stratégique : mise en place de la stratégie à adopter et du plan de réalisation, mise en œuvre d’un accompagnement si nécessaire.

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Ressources humaines

• Audit sur le rendement du personnel de l’entreprise.

• Identification des Soft Skills des Managers

• Validation des points cruciaux tels que la culture d’entreprise, tutorat interne, progression des compétences

• Typage des profils par l’ennéagramme par Maithe Quintana

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Gestion financière

• Analyse de la profitabilité d’un nouveau projet.

• Amélioration de la rentabilité et de la trésorerie.

• Réduction des coûts.

• Assistance aux entreprises en difficulté économique et financière.

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Consultation marketing

Orientations stratégiques en matière de marketing de l’entreprise, notamment dans le cas d’un lancement d’un nouveau produit ou service :

• Définition de la stratégie marketing à adopter.

• Analyse du marché.

• Évaluation des besoins et de la satisfaction des clients.

• Définition du plan de communication (publicité, campagne promotionnelle, plan promo, réseaux sociaux…)

• Détermination de la Politique de commercialisation (prix, commerciaux).

• Audit sur la e-notoriété et plan d’action

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Coaching

• Aide à la réflexion

• La position du dirigeant et de ses équipes

• La prise de décision

• Echange sur la solitude professionnelle du dirigeant

• Accompagnement sur négociations de gros budget, de préparation d’appel d’offre…

• Analyse et accompagnement des projets par coaching et ou financièrement.

• Mise en place d’une vraie culture d’entreprise

• S’aligner face aux problématiques

• Travail sur le plan de vie personnel et professionnel, ses encodeurs émotionnels, et mécanismes de fonctionnement du comportement.

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Une équipe de plus de 25 personnes avec des compétences, des talents, le tout dans une vraie cohésion d’équipe et d’intelligence émotionnelle à votre entière disposition !